Les GAFA (Google Apple Facebook Amazon), après avoir conquis le monde, vont-ils investir le champ de la philanthropie avec le même appétit ? Pas si sûr.

En 2015, l&rsquo;annonce provoquait un petit séisme sur la planète 2.0: dans un communiqué, Mark Zuckerberg, tout juste papa, faisait&nbsp;part de son intention de vendre 99% de&nbsp;ses&nbsp;actions Facebook &ndash; soit 45 milliards de dollars &ndash; à la Chan Zuckerberg Initiative, la fondation créée avec sa femme pédiatre. Tout&nbsp;affolée, la Toile bruissait de folles&nbsp;rumeurs. À commencer par celle-ci: grisé par&nbsp;le succès, le milliardaire s&rsquo;apprêterait à vendre Facebook, dont le chiffre d&rsquo;affaires, en hausse&nbsp;de 54%, frôlait les 28 milliards de&nbsp;dollars... Il n&rsquo;en était rien. Comme d&rsquo;autres avant lui, il plaçait ses dividendes dans un tout autre business: la philanthropie, nouvelle lubie&nbsp;des jeunes entrepreneurs.&nbsp;Les big&nbsp;boss en fin de carrière, qui jadis injectaient dans de bonnes &oelig;uvres le&nbsp;capital lié à la vente de leur entreprise, sont désormais talonnés par leurs rejetons!&nbsp;En 2014, les trois&nbsp;plus importants donateurs américains n&rsquo;étaient autres que... des trentenaires. Self-made-men, ils ont fait fortune du côté de la Silicon Valley, dans&nbsp;l&rsquo;internet et les nouvelles&nbsp;technologies, et sont de plus en plus riches. C&rsquo;est de là que provenait, en 2014, la moitié des 10 milliards de dollars versés par les 50 grands&nbsp;philanthropes américains.&nbsp;Et si de Jeff Bezos (Amazon) à Sergey Brin et Larry Page (Google), ils s&rsquo;y sont tous mis, c&rsquo;est parce qu&rsquo;aux États-Unis, la culture du &ldquo;give back&rdquo; est avant tout une&nbsp;histoire d&rsquo;éducation. Et de tradition : &ldquo;Le capitalisme philanthropique découle de l&rsquo;église calviniste qui voit dans la richesse obtenue par l&rsquo;entrepreneur un signe de&nbsp;prédestination divine, explique Antoine Vaccaro, président du Centre d&rsquo;étude et de recherche sur la philanthropie. En mettant une partie de leur réussite au profit de causes&nbsp;charitables, ils rendent ainsi à la société ce&nbsp;&nbsp;qu&rsquo;elle a pu leur donner.&rdquo; Cette tradition remonte au xixe siècle, avec l&rsquo;émergence&nbsp;des grandes fortunes liées aux révolutions&nbsp;industrielles, de Rockefeller à Vanderbilt en passant par Carnegie, qui édictait ses règles dans un &ldquo;Évangile de la richesse&rdquo;.&ldquo;Refusant de donner aux pauvres, il&nbsp;orientait ses dons vers des lieux, comme les universités, qui permettaient de s&rsquo;élever&rdquo;, poursuit-t-il.

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Altruisme intéressé

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Sauf qu&rsquo;avec la crise de 1929 et la Seconde Guerre mondiale, le mécanisme s&rsquo;est grippé. Et lorsque Roosevelt a adopté un texte, imposant à 85% les revenus des grandes fortunes, c&rsquo;en était fini. Jusqu&rsquo;à ce que, en 1984, Ronald Reagan le remette en cause. Résultat, &ldquo;entre 2000 et 2010, on assistait&nbsp;à un nouveau ruissellement de la richesse, avec&nbsp;24 milliards de dollars versés par des fondations anglo-américaines, dont 11 milliards par Bill Gates&rdquo;. Le patron de Microsoft relançait la mode, consacrant&nbsp;95% de sa fortune à sa Bill &amp; Melinda Gates Foundation, mieux dotée que l&rsquo;Organisation Mondiale de la Santé. Et lorsque, en 2010, il&nbsp;a lancé The Giving Pledge (avec son acolyte Warren Buffet qui&nbsp;léguait à la Fondation Gates 80% de sa fortune, soit 31 milliards&nbsp;de dollars), invitant les milliardaires à y consacrer la moitié de leur argent, il a été rejoint par 400 fortunés dans&nbsp;le monde. Parmi eux, le cofondateur d&rsquo;Intel, Gordon Moore, ou le fondateur français d&rsquo;eBay, Pierre Omidyar. Reste qu&rsquo;avec ces actes d&rsquo;altruisme intéressé, qui assurent&nbsp;d&rsquo;importantes déductions d&rsquo;impôts et la reconnaissance sociale, l&rsquo;idée que le secteur privé peut prendre le relais&nbsp;de l&rsquo;État agite désormais les esprits. Pour sauver le monde, chacun s&rsquo;est entiché d&rsquo;un &nbsp;sujet d&rsquo;intérêt général. La priorité pour Bill Gates? C&rsquo;est la santé. Et ce fléau qu&rsquo;il tente d&rsquo;éradiquer : la rougeole. Après sa campagne de&nbsp;vaccination, financée par sa fondation, l&rsquo;épidémie qui tuait 2 millions d&rsquo;enfants dans le monde, est &ldquo;tombée&rdquo; à 200 000 morts par an. Si Elon Musk (Space X)&nbsp;rêve d&rsquo;inscrire son&nbsp;nom dans l&rsquo;histoire de&nbsp;la conquête spatiale, à coup de prouesses que seule la Nasa réalisait jusqu&rsquo;ici, Mark Zuckerberg, lui, ne jure que par l&rsquo;éducation, secteur le plus efficace, selon lui, pour sortir l&rsquo;humanité de la misère. &ldquo;Lorsque ces capitalistes philanthropes s&rsquo;attaquent aux fléaux mondiaux, à partir de profits réalisés par leurs activités&nbsp;misanthropiques, cela pose question, estime Antoine Vaccaro. Surtout quand ils ont contribué aux ravages d&rsquo;un capitalisme débridé, faisant fi des réglementations&nbsp;anti&nbsp;monopole.&rdquo;On taxe les autres de pingrerie? C&rsquo;est vrai qu&rsquo;avec son Grand Livre de la philanthropie selon Steve Jobs, composé de 50 pages... blanches, le&nbsp;créateur d&rsquo;Apple a défrayé la chronique. Son successeur Tim Cook compte bien redorer son blason, investissant à tout-va dans les fonds de lutte contre le sida ou d&rsquo;aide aux&nbsp;migrants. On reproche &nbsp;à Jeff Bezos&nbsp;son absence du Pledge? Il dit rechercher l&rsquo;efficacité du côté des modèles à but lucratif. Cette génération aime gérer ses fondations&nbsp;comme une entreprise et ses activités charitables comme ses affaires, appliquant&nbsp;les mêmes méthodes. Leurs mots d&rsquo;ordre? Les résultats et le retour sur&nbsp;investissement. Dans le caritatif lucratif, Google aurait trouvé la formule avec google.org, une division philanthropique qui finance des start-up à coups de 100 millions de&nbsp;dollars par an et qu&rsquo;elle équipe en produits. &ldquo;Business is business&rdquo;, même chez ces bons Samaritains.

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